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企业家经营管理私享会•民营企业组织管理如何转型升级?

2020年8月18日 13:30 ~ 2020年8月18日 19:30

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    企业家经营管理私享会
    民营企业组织管理如何转型升级?
    1、 昨天,您在行业占有一席之地的战略战术打法在当今时代仍然适用吗?今天,您带领企业突出重围做了什么样的转型升级措施?明天,面向行业未来的发展与竞争,您的转型升级措施能否继续让企业立于不败之地?
    2、 企业转型升级,仅仅是技术升级、产品升级、自动化改造等硬件升级就可以了吗?管理者的管理思维、人才治理思维等软件是否需要升级?没有软硬件的匹配,再好的硬件,整体系统运行效率仍然很慢?
    3、 为什么会出现“一管就死,一放就乱”的管理困局?导致老板事事亲力亲为,不敢让下面的人管,不敢放手让他们去管,成了企业的“大管家”,累死累活?
    4、 为什么您的激励没效果-钱花出去了,但是效率没有提升?员工越要求加工资,老板越认为工资与员工付出不成正比,相互之间怨声载道,矛盾越来越大。
    5、 企业治理的问题让老板头大,为什么企业家彻夜难眠,冥思苦想问题始终无法解决?
    6、 员工“当一天和尚撞一天钟”,得过且过,效率低、执行力差、工作结果没有品质,老板却无可奈何?
    7、 从外地引进来的优秀技术人才,为什么就“水土不服”,与期望的价值差距那么大呢?为什么会出现“企业想要留的人留不住”?
    核心问题 :企业组织系统内缺少核心人才!(企业组织系统缺乏系统性的管理模式与人才治理方式)
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    私享会您将获得的收益:
    1、 了解中美贸易战的本质及对民营企业的影响
    2、 如何通过系统化的管理实现企业经营业绩的增长,做到提质增效。
    3、 如何去打造的企业的核心竞争力,让核心竞争力使我们利于在行业中的不败之地。
    4、 管理转型升级的本质是人才管理的转型升级,没有人才一切无从谈起。
    5、 了解企业人才培育与治理的科学化管理体系,让企业内部员工管理更系统。通过系统化管理去提升员工人效。
    6、 如何打造一支“你要员工干”变成“员工我要干”的有战斗力的队伍
    7、 认识到组织标准管理、流程化管理的重要性
    8、 如何有效规避“一管就死、一放就乱”的管理困局
    分享老师:
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    胡德军老师:德君咨询董事长&首席顾问
    合伙经营系统创始人
    中欧国际管理学博士
    高绩效薪酬激励体系建设
    非上市公司股权激励机制构建
    国家高级人力资源管理师
    拥有大型制造企业管理经历16年,企业管理咨询从业15年。曾为四川广药、泰合健康(000790)、绿田建材、四川御顺投资、蜀创集团、贵州富之源集团、四川弘扬建设集团、尚都广场、成都鑫泽机械、华文信合税务师事务所、四川旌兴建发、小咖科技、快顺达物流、蕾乐家居、新南国房产、四川德博尔股份、四川宜建建筑、重庆燕牌线缆、双丰化工、贵州太和制药 、贵州五星酒业集团、奥瑞特化工等上百家企业提供专业咨询服务。坚持以实战、落地为宗旨!
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    活动时间:2020年8月18日下午13:30—19:30(周二)
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    报名费用:398元/人(只收场地费、餐费、资料费,原价1980元/人),仅限15家企业20人,报满即止!
    参加对象:董事长、总经理、股东或核心管理者
    活动地址:成都市建设路9号高地中心写字楼602号【中建富邦——中国首家建筑企业孵化平台】
    咨询联系电话:张老师
    18081883815
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